Metodologia  -  Modelos/Padrões e Ferramentas  -  Gestão de Qualidade (Revisões/Auditorias)

Escritório de Projetos (PMO – Project Management Office)

Com o objetivo de garantir a satisfação de seus clientes e obter o melhor resultado para os projetos conduzidos pela BBKO, a empresa criou uma unidade organizacional que centraliza e coordena todos os seus projetos, independentemente do seu tamanho, prazo ou complexidade.  Baseada nos direcionadores abaixo, a unidade busca satisfação dos clientes e melhores resultados para os projetos.

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Esta área organizacional além de supervisionar o gerenciamento dos projetos, tem as seguintes atribuições abaixo: 

- Manter e evoluir a metodologia BBKO, sempre baseada nas melhores práticas e normas de gerenciamento de projetos do mercado;

- Centralização e gerenciamento das informações para políticas, procedimentos, modelos e outras documentações compartilhadas do projeto;

- Repositório com o histórico e lições aprendidas de todos os projetos conduzidos pela BBKO;

- Escritório central para operação e gerenciamento de ferramentas do projeto, como software de gerenciamento de projetos para toda a empresa;

- Coordenação central de gerenciamento das comunicações entre projetos, a fim de buscar eventuais otimizações de recursos comuns ou a eventual alocação necessária de especialistas;

- Plataforma de aconselhamento e suporte técnico para gerentes de projetos;

- Monitoramento central de todos os prazos e orçamentos do projeto pelo PMO;

- Coordenação dos padrões de qualidade globais do projeto entre o gerente de projetos e qualquer pessoal interno ou externo de qualidade ou organização de normalização;

- Divulgação dos indicadores de acompanhamento dos projetos para toda a empresa;

- Planejamento e gestão no desenvolvimento profissional da equipe de gerentes de projetos da BBKO.